記者劉怡伶／報導 
　 獲遴聘為花蓮市農會總幹事的蔣淑惠，民國七十七年底進入市農會信用部服務，八十年轉會務部，九十四年擔任會務部主任。她說，近三十年在市農會服務，深深感謝前總幹事曾元德，在擔任會務主任時的教導與栽培，才有現在的我；另蔣淑惠也強調，市農會成立已有八十多年，曾走過逾放比高達百分之四十四的低谷，差一點被其他農會合併；目前農會員工有一三二位，是全花蓮縣九地區農會，人數最多的農會，人事成本高，如何積極開源拓展市場，是未來發展的重要方向。 
　 畢業於文化大學經濟系，感謝曾總幹事在擔任會務部主任時，對她不斷的教導。蔣淑惠說，曾總在十二年的總幹事任期中，也因他的帶領，才讓市農會能走過低谷，員工保住工作權。她感謝曾總，不僅對她工作能力肯定，也提出「農會要和平轉移無縫接軌」，並在現任理事長陳保成及全體理監事的支持下，才讓她有機會接任總幹事一職。 
　經歷市農會從谷底爬起，也深知市農會再創生機，絕非一己之力，是大家要團結合作。蔣淑惠說，總幹事一職，不是原先人生規劃腳本，但一想到市農會有眾多員工，接任總幹事的使命，更顯任重道遠。 
適才適所 培訓人才 
　 當選至今，每天都在實際走訪市農會各工作場域，並與各部門主管開會，瞭解大家需求。她說，市農會有許多優秀員工，但職務沒有異動，人才就易產生斷層。蔣淑惠以會務部為例，因擔任總幹事，原先會務部主任一職，目前就必須由助理先代理主管。她強調，不能讓市農會未來的人才斷層，適才適所人才培訓，是未來工作重點。 
　 另花蓮市有二十幾家金融機構，素質要提升，才能在市場有競爭力。蔣淑惠表示，在今年一月底前，市農會ＢＩＳ（資本適足率）是七點二九，法訂規定為八，由於這項限制，目前無法提撥推廣經費。農會各項推廣業務，本身沒有錢，必須借力使力。 
　 市農會公益形象要再提升，這也是未來工作重點。她說，推廣活動對正面形象有很大助益，但目前苦無經費，僅能靠展售活動連結公益，進行市農會的公益形象推廣。 
開拓信用部營收 
　 農會收入，主要來源是信用部，在微利時代，如何克服困難，穩健提高放款，並增加代收服務等，如何開拓信用部營收，也是未來重要課題之一。蔣淑惠提到，去年信用部盈餘是二一六萬元，未來將透過與農業金庫合作進行聯貸，並加強推廣原民貸款等。 
持續推廣農民直銷站 
　 在供銷部分，除持續推廣農民直銷站，再創更多百萬農戶外，也將加強品牌行銷，更重要是積極開源，並思考如何提高鄉點米食生產線。蔣淑惠說，感謝中央與地方農政單位，對農民直銷站支持，與花東基金挹注有機米生產線的精米設備等。 
　 另提高鄉點米食生產線，也是重點發展。她提到，市農會好不容易建立鄉點米食的好口碑，有很多客戶來訂購，因來不及生產而放棄訂單，這是很可惜。但要提高生產，就要克服一例一休，所帶來人員配置的困難。 
　 蔣淑惠也不諱言提出，一上任就面臨，一年要增加三六○萬元的無形負擔，有農會超市的租金升高、地價稅調漲、設備折舊提撥等費用。她強調，「供銷一定要更積極努力如何開源，唯有走出去開源，才能給員工生存，給農會生機」。 
　 重賞下必有勇夫，提高績效獎金。蔣淑惠說，要激勵員工燃起工作熱忱，有賺錢，就要透過績效獎金進行發放，才會提升業績，未來也將修改績效考核辦法，各部門都要齊頭並進，積極拓展業績。 
　 市農會有一三二位員工，每個人都很重視自己的工作機會，強烈的危機意識與生存共識，大家都能共體時艱。蔣淑惠強調，市農會在節流部份，非常認真執行。她說，在任期內，各部門都要更主動積極開發，符合消費者需求的多元化商品，這樣才能讓花蓮市農會，走出更寬廣的一條路。