記者田德財／報導 
　 花蓮文創園區目前有近四十個文創店家，另有八十家寄賣文創商品，自二○一二年一月試營運以來，營運團隊已投入二億多元，目前每月約虧損二百多萬元，但營運團隊的新開股份有限公司副總經理傅廷暐說：「我們有信心愈做愈好，吸引更多的文創產業進駐及更多的遊客參訪」。 
至於未來如何朝收支平衡方向努力？傅廷暐說，包括成本控管、開源節流、空間高度利用，但更期盼政府觀光政策引導，把更多的觀光客帶來園區，或旅行社安排觀光客遊園行程，讓花蓮文創園區能真正達到文化、藝術、觀光場域的目標。 
開發體驗式觀光 
　 傅廷暐表示，花蓮是台灣的人間淨土，是臺灣的瑰寶，花蓮的觀光可給歷史、人文和藝術，這種「體驗式觀光」創造有利於地方發展的價值鏈，花蓮更有得天獨厚的環境、美食和地方特色文化，潛力無窮，人文底蘊深厚。 
　花蓮文創產業園區的經營，結合自然環境、原住民特色、獨特食材、藝術文化及觀光利基，以商業結合文化的概念，建構文創平台，投資人力及專業人才經營規劃，育成當地居民、整合當地資源活絡觀光、傳承當地藝術文化。 
今年遊客估破百萬人 
　傅廷暐說，試營運第一年僅有五萬人，第二年七十多萬人，去年九十多萬人，預估今年要破百萬人，遊客約百分之八十為觀光客，百分之廿為在地鄉親。 
　 文化部二○一一年初徵求民間參與公共建設方案（促參案），引進民間的活力與專才，於四月廿八日選出最優申請人「文創花蓮聯盟」，並於八月完成議約ＲＯＴ程序，九月間文化部前身文建會主委盛治仁與「文創花蓮聯盟」代表士林開發股份有限公司董事長李昌霖簽訂契約，約期長達十五年。 
　 「文創花蓮聯盟」是由士林開發、若谷（Legacy）、百藝畫廊、國賓大飯店和群欣置業公司五家企業共同組成。「文創花蓮聯盟」已於當年九月設立登記「太魯閣文化創意股份有限公司」，後公司名稱改為「新開股份有限公司」。 
每月約虧損二百多萬元 
　 傅廷暐說，新開公司支出項目，包括要支付文化部的租金、權利金、營運回饋金及保險費等，另每個月友出的園區營運成本（園區人事、公共水電、環境衛生、保全…共約需三百萬元），由於以文創的思維營運，向店家取的租金不高，目前每個月約虧損二百萬多元。 
　 傅廷暐表示，接手花蓮文創園區營運至今，大約挹注二億多元，其中當時的房舍老舊，並無使用執照，整建及申請補照就花掉一千六百多萬元。