記者李柏霖／報導 
　 今年三月上任的救國團主任葛永光，在花蓮縣團委會總幹事曾祈勝陪同下，昨日拜會更生日報社長謝立德，接受謝社長專訪，也針對救國團轉型及未來挑戰進行深入交流及討論。 
屬國家及全體社會的 
　 有關救國團定位的議題，葛永光受訪說：「救國團不應有政黨色彩！」他澄清，第一「救國團是國家的」，而不是隸屬於政府，救國團存在就是為了國家服務；第二「救國團是全體社會的」，不屬於任何黨派、宗教，不分階級、年齡、種族，早期以青年為主要對象，近年來參與對象擴大，老中青三代都有；第三「救國團是全民的」，救國團的定位已釐清，將來是要繼續「引領思潮、找回創新的精神。」 
　 葛永光進一步解釋說，早期救國團舉辦的活動、營隊，都是當代最新最有趣的，是許多四、五年級生的回憶，目前年輕世代卻較少接觸，將在今年推出嶄新活動，讓更多人能夠參與，一上任就交代同仁要腦力激盪，繼續引領風潮。 
　 葛永光說，當年團康活動參加者熱烈，更是培養了很多旅行觀光的人才，現在就是要把創新精神找回來，要求同仁暑期開設兩個全新類型的營隊。 
　 葛永光也強調，遇善為人不知的時代已過去，救國團定位今年社慶為「全國公益日」，希望每年社慶期間，集中資源舉辦二項重點公益活動，讓社會大眾瞭解救國團的社會公益性質。 
推廣公益理念 
　 葛永光說，以花蓮而言，雖然長年在照顧失智、捐血、淨灘投入，但知道的人很少，透過全國公益月，讓全台的救國團動共同響應，一方面讓社會各界了解救國團的服務，一方面也是推廣公益理念，「只有人人有心，哪怕是舉手撿垃圾，也是落實公益精神。」 
　 葛永光指出，外界對救國團有誤解，一部分原因，是長期投入公益卻鮮為人知，目前救國團事業體轉型，雖然有營收，但除了能自給自足外，都是用於投入社會關懷，「青年教育服務、社會公益一直都是我們的兩大重點核心」他強調，其實救國團同仁的薪水並不高，大家都是熱忱服務，相當辛苦。 
　 謝立德建議 
現代化管理、找尋專才 
　 謝立德也建議，救國團應引入現代化的管理、找尋專業人才，以及運用新媒體等行銷方式，報社七十周年，與救國團六十五年都面臨類似的挑戰，要有現代的管理人才及制度，例如主任制可改為執行長等現代思維。 
　 葛永光認同表示，過去救國團室主任制，後來成立指導委員會，近期也改為理監事制度，對外也有理事長一職，而主任其實做的工作，正是企業管理內的ＣＥＯ，在引進專業部分，總團會也積極著手，最近正好專業人才來讓大家學習企管知識及領導。 
　 葛永光舉例，很多各縣市的救國團都設有運動中心，目前都計劃從大學運動休閒管理科系找尋專業人才加入。另外民國一一四年，活動中心、山莊將有一半轉型為旅館，也可朝青年旅館發展，找專業人才、相關領域的教授加入團隊。 
　 葛永光坦承，行銷一直是救國團的弱項，將和同仁不斷勉勵觀念轉變，時代變化，為善要欲人知，透過ＦＢ、ＬＩＮＥ的群組，結合當地首長一起行銷活動。 
　 葛永光說，目前救國團內有多位行銷相關的年輕人才分散在各地，已將其整合，將來總團部有訊息，底下三萬多個義工都能即時接受，也方便新聞媒體能從中發掘新聞，不像過去，重大訊息往往可能等數個月後才刊出。