記者田德財／報導 
前台灣觀光學院院校長、現台北商業大學校長張瑞雄說，台觀不論師資、設備都很不錯，這次承受「非戰之罪」，主要是因少子化加上地理位置劣勢，他也呼籲教育部應該「放手」，增加企業接手學校的誘因。 
張瑞雄說，教育部及台觀董事會對於台觀存廢問題，應有明確的決策，別搞得全校師生、家長都人心惶惶，不知所措。 
學校倒閉危機 張提三建議 
對於眾多正面臨倒閉危機的學校，張瑞雄舉出三項建議。首先，他呼籲教育部要先「放手」，認為台灣企業不願意辦學主要是因為教育部「管太多」，從科系、師資到學費等都被管控，「若教育部願意放手，相信企業也願意接手，也許是解套的方式。」他舉例，像是「興國管理學院」被中信金接手後，改為「中信金融管理學院」，招生踴躍，就是企業辦學成功的案例。 
第二條路是「大學自行轉型」。不過張瑞雄談言執行相當困難，因為轉型勢必會新增科系、聘新師資，董事會必須多出錢投資，但現在已經招不到學生了，對董事會來說，經營學校已經賺不了錢，何況是轉型。 
第三個條路就是「退場」。張瑞雄說，目前規定私立大學若要退場，其校產、校地都要充公，因此大多數學校寧願苦撐，「能拖幾年算幾年，只要學校還在，至少還有一點學雜費可以收。」近日爆發和春技術學院疑似用人頭充當學生數案，以及許多大學開始採「併班教學」等，都顯示在缺少退場誘因的情況下，學校為了求生存，已經走投無路。 
台觀停招六系消息一出就引發外界質疑，既然招生不如預期，為何拖到開學前一周才宣布停辦，讓師生都措手不及？對此張瑞雄解釋，這是因為技職「獨招」的時程本身就較一般大學晚，大約八月底才能確認招生結果，台觀於九月一日召開董事會討論，時間並沒有太晚。 
張瑞雄分享任職時的招生策略說，當時他曾打出「南高餐、東台觀」的口號吸引學生就讀，除了招生重心放在穩固宜蘭、花蓮和台東地區，也積極和多所高職建立策略聯盟，打出知名度。 
學校倒閉恐陸續上演 
少子化影響巨大，民國九十九年出生人口只剩十六萬人，將於民國一一七年上大學者，較今年全台總入學人數的卅萬少了將近一半。張瑞雄認為，之後每年可能都會有一、兩間學校倒閉，其中，地理位置不利的私立技術學院和科技大學將首當其衝。他還無奈地說，校長之間其實盛傳一個順口溜：「外島先倒、由南到北、東倒西歪。」可見各大學已經危急存亡之秋，教育部應盡快訂出退場機制。 
張瑞雄二○○二年獲教育部委任擔任即觀前身的精鍾商專董事，二○一二年一月卸下東華大學副校長準備退休，在同年七月接下台觀校長，至二○一四年三月接任台北商業大學校長離開台觀。 
二○一三年十月二日花蓮縣議會在縣議員黃振富的號召下，由當時的副議長賴進坤率隊前往臺灣觀光學院訪問。近來教育部因應少子化要「砍大學」，而臺灣觀光學院屢次遭點名，對此，花蓮縣議會痛批，沒有傾聽民間聲音，也讓全校師生活在恐懼與不確定感中。 
張：臺觀有助防止人口外流 
「動不動就點名臺觀，我們要怎麼招生？」當時校長張瑞雄認為，花蓮以觀光立縣，臺灣觀光學院有其「適地性」，加上學校有四成學生來自東部，學生畢業後就可以直接投入花蓮的觀光市場，對於防止人口外流也有助益。 
「要成立一所大學很不容易，但要廢掉只需要一下子」，黃振富說，用學生人數來考評一個學校的存廢，教育部只追求數量的思維，顯得貽笑大方。壽豐鄉長張懷文也力挺說，臺觀與地方產業互動良好，學生品質也很好。